Pozice | Manažer - office

Skupiny kurzů pro Manažer - office

Měl by mít

  1. Všechny z balíčku MUSÍ MÍT +
  2. Asertivita
  3. Bonusový systém, reporting a kontrola
  4. Firemní kultura
  5. Individuální plánování
  6. Jak efektivně komunikovat k vyšším výsledkům a výkonům
  7. Jak řešit konflikty a nevyhýbat se jim
  8. Jak zvýšit a trénovat psychickou odolnost u OZ/manažerů – prakticky
  9. Klíčové aktivity manažera
  10. Konfliktní a obtížné situace
  11. Kontingenční tabulky v MS Excel
  12. Manažerské dovednosti - nově na manažerské pozici
  13. Motivace
  14. MS WORD POKROČILÝ
  15. Negativní přístup, rezistence, pasivita mých lidí – co s ní
  16. Obchodní jednání po telefonu
  17. Obtížné situace v roli manažera a jak je řešit
  18. Pipeline rozhovory nad nabídkami
  19. Plánování a organizování
  20. Pracovní model manažera
  21. Pracovní model manažera aneb jak vše stihnout a nezbláznit se
  22. Project management - základ
  23. Přístupy lidí a jejich hodnoty
  24. Role manažera
  25. Rozvoj kompetencí a řízení kariéry
  26. Řízení pomocí cílů - VAK
  27. Řízení pomocí procesů
  28. Řízení pomocí úkolů
  29. Řízení prodejních kampaní
  30. Spolupráce obchod, příprava, realizace, personální oddělení – aneb žabomyší války v mé firmě
  31. Time management
  32. Týmová spolupráce
  33. Typologie a rozdílnost lidí
  34. Typy problémových / obtížných lidí a jak na ně
  35. Ukončení spolupráce
  36. Úspěšný vedoucí I
  37. Úspěšný vedoucí II
  38. Vedení lidí ve změnách a krizích
  39. Vedení měsíčních rozhovorů nad osobním hodnocením
  40. Vedení plánovacích a hodnotících rozhovorů
  41. Vedení porad
  42. Vedení společných návštěv a koučování
  43. Výběr pracovníků
  44. Zapracování do funkce

Mohl by mít

  1. Všechny z balíčku MUSÍ MÍT +
  2. Všechny z balíčku MĚL BY MT +
  3. Delegovat, delegovat, delegovat – aneb já manažer sám sobě největší překážkou
  4. Dlouhodobá únava a stres – aneb jak porozumět sám sobě a nebát se toho
  5. Generační rozdíly v týmu – jak s nimi pracovat
  6. Interní projekty, mezidivizní projekty - prakticky
  7. Jak komunikovat novou strategii a její implementace do praxe
  8. Jak komunikovat změny (a jak pro ně lidi získat) a nepopulární opatření
  9. Jak motivovat jednotlivce i  týmy  v roli manažera, projektového manažera, vedoucího
  10. Jak porozumět a jak pracovat se složitějšími osobnostními typy v týmu
  11. Jak přípravit podřízeného na novou (manažerskou) pozici
  12. Jak vést tým napříč generacemi
  13. Jak zapracovat nováčky na pozicích – jak zapojit seniorní kolegy
  14. Jak získat personální kapacitu (interní zdroje, externí – spolupráce s VŠ apod.)
  15. Jak zlepšit a zefektivnit porady, individuální rozhovory, roční hodnotící rozhovory
  16. Jednání a vyjednávání s dodavateli a obchodními partnery
  17. Manažerské dovednosti - základ
  18. Moji seniorní kolegové - obchodníci – jak z nich mít zase svou oporu
  19. Neverbální a verbální komunikace
  20. Obava ze syndromu vyhoření – aneb nepodceňovat, ani si nic nenalhávat - prakticky
  21. Obtížná manažerská rozhodnutí (ukončení spolupráce, rozšíření pracovní náplně apod.)
  22. Pokles motivace a sebevědomí – jak řešit u sebe a u svých lidí
  23. Problém s delegováním a sklonem k operativnosti a mikromanagementu
  24. Typické obtížné situace v kontextu životní etapy (40+, 50 + , odchod dospělých dětí z rodiny, vztahové krize apod.)
  25. Vedení a motivace pracovníků


Kontaktujte nás

Zavolejte: 776 289 200
Pondělí - pátek (8:00 - 17:00)

Email: info@palatinumcampus.cz
Web: www.palatinum.cz

Kancelář: Holubova 1
Praha, 150 00, Česká republika

Vaš zpráva byla odeslána.